OKRs (Objectives & Key Results) helfen Organisationen und Teams, ihre Strategie in konkrete, messbare Fortschritte zu übersetzen. Als OKR Coach begleite ich Organisationen dabei, OKRs nicht nur einzuführen, sondern nachhaltig wirksam zu machen – pragmatisch, menschenzentriert und auf eure Realität abgestimmt.
Führen mit zielen
Nutze die Vorteile von OKRs
- Transparenz und Klarheit für alle über die strategischen Ziele und deren aktueller Stand
- Teamübergreifendes Alignment - gemeinsame Ausrichtung statt Zielkonflikte
- Radikaler Fokus auf das Wichtigste
- Messbarmachen ergebnisorientierter Wertschöpfung
- Schnelle Reaktionsmöglichkeit und datengestützte Entscheidungen
Training
OKRs verstehen und nutzen
In strukturierten Trainings vermittle ich das notwendige Wissen, damit OKR langfristig intern getragen werden kann.
- Teilnehmende lernen Methodik, Rollenverständnis und Best Practices aus realen OKR-Implementierungen.
- Ziel ist es, interne Kompetenzen aufzubauen, sodass Teams OKRs selbstständig weiterentwickeln und als nachhaltiges Führungs- und Lernsystem nutzen können.
Umsetzungsbegleitung
OKRs nachhaltig einführen
Mit einem massgeschneiderten Einführungs-Programm und Begleitung in den ersten 9-12 Monaten unterstütze ich Organisationen bei der Einführung von OKRs.
- Interaktive Trainings schaffen ein gemeinsames Verständnis und bilden die Grundlage für erfolgreiche OKR-Zyklen.
- Gemeinsam entwickeln wir in praxisnahen Workshops strategische Ziele, priorisieren Initiativen und etablieren klare Zusammenarbeit zwischen Teams.
- Durch den Aufbau von OKR Masters in der Organisation ist die Einführung nachhaltig.
Persönliches Coaching
In der Arbeit mit OKRs unterstützt werden
In persönlichen Coaching-Sessions unterstütze ich Führungskräfte, OKR Masters und Teams dabei, ihre Rolle im OKR-Prozess sicher auszufüllen:
- Wir arbeiten gezielt an aktuellen Herausforderungen und Fallstricken im OKR-Prozess: Von der Formulierung wirksamer Objectives über die Entwicklung messbarer Key Results bis hin zur erfolgreichen Durchführung von OKR Reviews und Retrospektiven.
- Teilnehmende können konkrete Lösungen mitnehmen, die im Arbeitsalltag sofort anwendbar sind.
Testimonials
„Johanna trained our leaders on the OKR methodology. I extremely valued her hands-on approach, focusing on outcome (rather than preaching an academic methodology).
Deep in knowledge paired with long experience, Johanna was able to navigate our teams towards creating an OKR setup, which is both thought-through as well as tailored to our needs. I was glad having her advising us on OKR.”
Dr. Ansgar Thiessen
– Global Head Operational Excellence Swiss Re
– Global Head Operational Excellence Swiss Re
„(…) one of the real OKR experts in Switzerland (…). And thanks for all your guidance and leadership in helping me to understand what OKRs really are and how they should be used.”
Stefan Sieger
– Principal Director Management Consulting, Accenture
– Principal Director Management Consulting, Accenture
„Johanna and I worked together to help to Technology senior leadership team to set the mission, goals and OKRs for themselves as a leadership team and for the 4,500+ person global function. Johanna's understanding and belief in the value of OKRs really helped to evolve our thinking and devise an approach that worked to get buy-in from the leadership team and devise meaningful OKRs. She coached and acted as a challenger to individual members of the leadership team, and indeed their own leadership teams, and her ability to ask thought provoking questions and nudge senior people in the right direction was fantastic.”
Tom Clarke
– HR & Corporate Services Delivery Director, Group Digital & Technology, Swiss Re
– HR & Corporate Services Delivery Director, Group Digital & Technology, Swiss Re